Auremont Hotel Management

Administramos operações. Desenvolvemos ativos.

Gestão estratégica, operacional e financeira para construir performance, governança e valor no longo prazo.

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Uma relação de longo prazo

Gestão profissional alinhada ao proprietário.

A Auremont Hotel Management é a vertical dedicada à administração de empreendimentos hoteleiros. Atuamos em parceria com proprietários e investidores para conduzir a gestão estratégica, operacional e financeira do ativo.

Diferentemente de uma consultoria pontual, a Auremont passa a integrar a gestão do hotel em uma relação contratual de longo prazo, assumindo responsabilidades executivas conforme o escopo definido com a propriedade.

Horizonte contratual

Consistência para transformar e sustentar.

Os contratos são estruturados conforme as características do empreendimento e normalmente possuem horizonte de médio e longo prazo, com referência indicativa entre 3 e 10 anos. Esse período permite implantar processos, desenvolver equipes e capturar valor de forma sustentável.

Posicionamento

Gestão do hotel como ativo.

Não publicamos taxas, percentuais ou condições padronizadas. Escopo, responsabilidades, investimentos, alçadas e estrutura contratual são definidos após análise do empreendimento e negociação com a propriedade.

Especialmente indicado para

Proprietários e investidores que buscam profissionalização.

O modelo é dimensionado para a realidade, o posicionamento e os objetivos de cada ativo.

01Hotéis independentes
02Investidores e grupos familiares
03Novos empreendimentos
04Ativos em profissionalização
05Hotéis em reposicionamento
06Transição de administradora
07Proprietários sem estrutura executiva
08Ativos que não desejam aderir a grandes redes

Escopo de administração

Responsabilidade executiva conectada a toda a operação.

01

Gestão geral e planejamento estratégico

02

Operação, recepção, governança e manutenção

03

Revenue Management, comercial e distribuição

04

Alimentos & Bebidas

05

Orçamento, finanças, custos e produtividade

06

Pessoas e desenvolvimento de lideranças

07

Compras, fornecedores e tecnologia

08

Experiência do hóspede e qualidade

09

Indicadores, metas e auditorias

10

Governança executiva e prestação de contas

A composição final depende do contrato e das responsabilidades acordadas com a propriedade.

Gestão em movimento

Uma experiência viva em cada ponto da operação.

Estratégia só cria valor quando aparece no serviço, na liderança, na gastronomia e na percepção de cada hóspede.

Proprietários e executivos reunidos para acompanhar a governança do empreendimento hoteleiro

Gestão alinhada ao proprietário

Visão e governança permanecem com o ativo. A execução ganha responsabilidade.

A Auremont administra o negócio sem perder o alinhamento com os objetivos da propriedade. A governança pode incluir reuniões executivas, reporting gerencial, orçamento, análise de performance, aprovação de investimentos por alçada e planos de ação.

“O proprietário mantém visão e governança sobre o ativo. A Auremont assume a responsabilidade pela execução da gestão.”

Jornada de implantação

Da análise do ativo à evolução contínua.

01

Análise do ativo

Empreendimento, posicionamento, mercado, estrutura e oportunidades.

02

Modelo de gestão

Escopo, responsabilidades, governança, metas e contrato.

03

Transição

Pessoas, sistemas, comunicação, processos e prioridades.

04

Implantação

Padrões, indicadores, orçamento, Revenue, operação e liderança.

05

Gestão contínua

Condução da operação e acompanhamento de performance.

06

Evolução do ativo

Revisões estratégicas, reposicionamento e novos projetos.

Resultado esperado

Uma operação profissional, disciplinada e economicamente sustentável.

O objetivo não é somente operar o hotel. É desenvolver capacidade de gestão e preservar o valor do ativo ao longo do tempo.

  • Maior previsibilidade
  • Crescimento de receita com disciplina
  • Melhoria de rentabilidade
  • Maior controle e padronização
  • Profissionalização da equipe
  • Consistência na experiência
  • Fortalecimento do posicionamento
  • Melhor uso do ativo

Diferencial de gestão

Estratégia + Revenue + Operação + Rentabilidade + Pessoas + Tecnologia + Execução.

A Auremont não atua apenas como administradora operacional. A proposta é gerir o empreendimento como um ativo de hospitalidade e performance.

Modelos possíveis

  • Administração completa
  • Gestão com equipe executiva Auremont
  • Transição de gestão
  • Administração de novos empreendimentos
  • Administração pós-reposicionamento
  • Gestão de ativos independentes

Nível mais profundo de relacionamento

Uma jornada possível até a administração.

Diagnóstico 360°→Turnaround ou Growth→Reposicionamento→Auremont Hotel Management

Essa sequência é uma possibilidade, não uma exigência. A administração pode começar após análise direta do ativo.

Visão de longo prazo

Performance hoteleira com responsabilidade de gestão.

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